昨天晚上，和往常一样，边在跑步机上疾走，边听罗辑思维的语音节目，引起了今天的话题。不听不知道，明代嘉靖皇帝居然有长达20年不上朝的历史，但整个社会并未因皇帝不上朝而停摆。原因在于本身自15岁登基时就显出超常政治敏感度的嘉靖皇帝确实聪敏过人。随着年龄的增长，朝野大臣再高明，也被其玩弄于股掌之间，众大臣唯恐身家性命难保，哪敢有异心，此其一。其二，嘉靖皇帝广布眼线，鹰犬遍及社会各阶层，没有什么大事小情能够躲过他的“法眼”，他表面不上朝，但却极其勤奋处理各路奏折、密报，经常到凌晨才入睡，对他来说，上朝与否其实都一样。

记得在几年前，看到一篇报道，一位从军队退伍的技术官员到地方任职，因不习惯工作环境，很快选择停薪留职创业，靠自己的一技之长做弱电工程设计和总承包谋生。某一天，他应已经官至家乡县委书记的高中同学相邀，到书记家喝茶时，处于军队情报系统工作时养成的习惯，这位仁兄随意检查了摆在茶几上的花盆，居然摸出一个窃听器！此时的书记同学已经面色苍白，双眼大睁，惊讶得嘴都合不拢了！之后，两人同时行动，居然在书房、卧室、卫生间，甚至阳台上都发现了专业窃听器和摄像头。相信这位书记同学那时一定有天要塌下来的感觉。当然，这件事两人是约定好相互保密，不得向任何人透露。

没多久，退伍军人接到一个神秘电话，说是他书记同学给他的联系方式，希望邀请他也去家里帮忙清理一下是否有同样情况。结果，这位官职更大的官员，家里也成了谍报场所，说明当地的官场氛围有多么的可怕。后来，这位退伍军人的主要业务变成了给他认为为民办事的各级官员提供反窃听、反跟踪、反录像等专业服务，生意供不应求。据他总结，这种情况大多是官场同事和对手间的行为，有些是为了获取打击对手的把柄，有些是为了自保而搜集“活命”的稻草。无论如何，都说明当地的政治生态是极其糟糕的。彼此相互猜疑，哪会有心思为当地经济发展服务？目前，声势浩大的反腐运动确实有必要，如果深入到社会细胞内的毒瘤不从根上消灭，长期下去，中国是不会有希望的！

上面两个例子都是有关国家机构的极端案例，这种情形下，对国家和当事的个体而言，其实都不会有好结果，至少，官场所有人在这种情形下人人自危，是缺乏主动作为动力的，这其实会严重影响社会的进步。

再说说企业的案例。

大约在年，我一位在深圳搞物业管理蛮有地位的朋友到粤中一家规模不算小的家族房地产企业任职物业高管，三个月后就戏剧性返回了深圳。当时圈内流传他对上司的一句最后留言和戏剧性的离职手续办理过程，充分体现了这家私企的职场氛围。他对自己的上司，也是家族企业的股东之一说，“我尊重您的身份，但我鄙视您的为人！再见！”。上司给他的回报极有趣，也很奇葩，是立即召集四位保安，在众目睽睽下监督并“押送”这位仁兄离开公司，让所有员工大跌眼镜！

在广东改革开放早期，有不少私企会采取“钓鱼”战术考验核心管理人员，确实也有不少有关私欲重的干部被包装得严丝合缝的“钓鱼”战术引出原型，灰溜溜离开公司的传闻。年，我熟悉的一家房地产企业，为遏制内部炒房，也采取同样手段，使用高科技设施对有传闻的某营销副总设局抓个正着，当场开除。内部炒房风气收敛极快，但并未斩草除根。

再说说中国民企普遍出现的管控渠道问题。

作为企业老板，风险控制是各类企业必须面对的重要问题，由于中国改革开放以来“一边倒”的发展思路，让遏制了上千年的“孔方兄”找到了最佳的时机，“铜臭”渗透到社会的肌体，没有什么事是不可能发生的。因此，绝大多数老板都有着深刻的怀疑一切的意识，想尽一切办法意欲化解可能的风险。老祖宗嘉靖皇帝遍布眼线的做法曾经普遍被中小民企采用，成为一段历史时期的管理特征之一。

作为在职场打拼三十余年的人士，我在国企和民企的职场服务时间大致是各占一半。

当时离开国企，主要是两点，其一是极度不适应“一张报纸一杯茶”的超级轻松工作，年级轻轻就被检查出患上“冠心病”。后来拜访广州的一位心血管专家，他看了我的心电图后说，看我的精神状态，三十出头的年轻人不应该有这样的毛病。接下来闲聊生活、工作情况，专家给出了一个明确而肯定的判断：我过的太轻松，心脏负荷不足，需要让自己紧张起来，身体自然会恢复正常状态！其二，就是对国企的管理文化越来越不认可。在那个年代，对国企干部的评价其实不在于您的业务能力，更多的还是要学会“溜须拍马”功夫，技术干部弄不好就会成为替罪羊，不适合我发展。记得年五月一号前我毅然决然辞职时引起很多人的不解，说我看破红尘，放弃让人羡慕的工作，去私企打拼，无法理喻。甚至我还主动放弃了送上门来的绝佳机会——朋友邀请我调到佛山质监站当总工，别人做梦都想得到的岗位，也被我放弃。当然，要感谢我的那位老朋友的主动关心。我放弃的核心原因其实就是不想在我看不惯的环境下与大家做同样的事，这种事在我从事房地产管理过程中是不得不做的日常工作！

于是，在极短时间内，我就放弃了国企干部身份，投身到雅居乐，从雅居乐集团副总工程师做起，三个月后升职到总工程师兼雅居乐酒店项目经理，一路在民企颠簸到今天。还别说，专家就是专家，我到雅居乐工作的第一个月，“冠心病”症状全部消失，身体倍棒，生龙活虎到今天。虽然从年9月28日起开始吃降压药，但精神状态比很多年轻人还要好，这恐怕要归功于自己心态的把握和长期坚持的激情工作、积极生活习惯使然。当然，最该感谢的是我并不富裕的父母，除了教会我很多做人的原则，让我因为做个好人而终身受益外，更给我了一个好胚子，并在最艰难的60年代，想方设法到农民家里买土豆、玉米、红萝卜让我们能够吃饱，证明粗茶淡饭与长好身体的关系。

在民企工作期间，除了在万达的那段时间，基本没有信任危机，自己又是老大，按授权开展工作虽然身体很累，但工作愉悦感和成就感足以涵盖其它不快，这其实就是王健林先生最高明之处。而在其它私营企业的工作历程，根本无法回避资本对团队的怀疑，以及那些似明似暗，难以防备的各种防范招数，心底的不快是必然的。如果与老祖宗相比，我们应该向嘉靖皇帝麾下的所有臣子学习，他们面对的环境可是随时要杀头的份，要有多好的心理素质才能安之若素啊！奇怪的是海瑞，居然让嘉靖皇帝看了奏折后尽管气得胡子上翘、两手直抖，还能活下来！原因竟然是太监告知皇帝，海瑞之前已经做好了必死的准备，提前将棺材拉到宫前才免于人头落地。看来有些东西，真要放开，想明白，也就那回事，没什么大不了的！

记得去年，有一篇来自国外著名管理大师的文章《不要用利益引导去考验人性！》极受欢迎。文中阐述的观点应该说值得中国绝大多数民营企业老板思考。人性的善与恶，本来就是与生俱来的人性特质，除非柳下惠这样的君子，才可能坐怀不乱，芸芸众生中有多少人能够有他的道行？我们该做的，不是想法诱使人性恶的一面出笼，而是如何通过制度、机制设计，引导人性中趋利的一面发挥出来，这其实是最有效的管理办法。

好了，既然已经提出了问题，并且连大、小老板心里也清楚，怀疑的结果很可能会有损失，但如何找到化解之途呢？

建议学习万达和沿海的做法，从制度层面建立一套机制去掌控风险。

如果没有学过《万达工作法》，建议大家到万达







































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