如今，提到健身你会想到什么？肌肉、汗水、器械、能量……在健身人群热情爆发的同时，健身市场的创业品牌也在市场的潮水中不断面临新的挑战。

不到10个月，只有20多家门店的健身品牌“超级猩猩”估值从3亿涨到了10亿，这其中品牌运作的成功经验值得我们认真学习！

超级猩猩创立于年，最初以无人自助的健身仓模式引起了投资人的注意。

不同于常见大而全的健身房模式，超级猩猩直接把类似集装箱大小的健身房摆到了商业地产项目里（写字楼、商业中心），已入驻的包括北京工体、深圳宝安中心、来福士等。

这种由两个集装箱拼接而成的迷你健身房内设更衣区和训练区，提供包括哑铃、跑步机、划船机等器械。消费者完成预约、付费环节后，就能打开智能锁，自助完成健身。

不过超级猩猩在销售产品时采取单次付费方式，这与传统健身房依靠用户办理年卡获得预付款的模式也不同。在超级猩猩创始人刘舒婷看来，按次付费对于体验者而言更灵活，也更容易获得新用户。

在扩张初期，超级猩猩健身除了集装箱式的健身仓，还利用社交营销推出了“付费团体课”产品，团体课的效果通过社交平台分发出去吸引了更多新用户。

基于场地的选择，可以开设团体课的健生房被超级猩猩定位为全能店，其它还有以主要项目命名的单车店、普拉提店等。

自年2月获得数百万元天使轮资金之后，超级猩猩在2年时间内获得3次融资，其中今年2月的B轮获得了由VentechChina领投的万元，估值3亿元，至此次C轮融资时估计翻三倍至10亿元。

融资将主要用于新一轮扩张中。超级猩猩计划用C轮拿到的资金开启大规模扩张——预计年全国拓展门店达到家，除了已经覆盖的北京、上海、深圳外，还将进入广州、成都、杭州和南京，店址将全部位于商圈等核心位置。超级猩猩方面表示，暂时不打算开放加盟。

如今，超级猩猩度过了自己的三岁生日，也从深圳到上海，再迈入了北京。

那么，如何做成一家真正意义上的跨城市连锁健身品牌？超级猩猩创始人跳跳说：“一个伟大的品牌首先是要盈利。”而在她看来，将“小而美”的产品做好，才是盈利的根本。

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